Perspectiva global de la transformación y el desarrollo de Tianyi en la era de la inteligencia artificial digital: Conferencia semestral de trabajo de Tianyi Welding en 2025.

El 19 de julio, Tianyi Welding Group celebró en su sede de Changsha la reunión semestral de resumen de trabajo y reconocimiento correspondiente al año 2025. En dicha reunión no solo se resumió y analizó el trabajo realizado durante el primer semestre del año, sino que también se examinó la situación económica actual, las tendencias del sector y se planificó y desarrolló el futuro de la empresa.
El presidente Ye Mingqiang, el director general Duan Jianbao, los jefes de cada división de negocio y todos los empleados participaron conjuntamente en esta conferencia.

Al inicio de la conferencia, todos los empleados recitaron la cultura corporativa. A continuación, se dio inicio oficialmente al primer punto del orden del día: el director general, Duan Jianbao, ofreció un resumen sistemático del desempeño de la empresa durante el primer semestre. Elogió los avances logrados por la compañía en expansión de mercado, desarrollo de marca, investigación y desarrollo de productos y tecnología de procesos durante el primer semestre, y brindó soluciones prácticas y viables a los problemas existentes.
Ante la compleja y cambiante situación y los desafíos actuales, y con el fin de garantizar el logro del objetivo de crecimiento económico anual, hizo hincapié en que todo el grupo debe concentrar sus esfuerzos, unirse como uno solo, basarse en la investigación y la innovación, tomar la línea de producción de soldadura inteligente como el eje central del desarrollo estratégico de la empresa, liderar la innovación mediante la digitalización, apoyarse en el internet industrial y construir un sistema de gestión de soldadura inteligente y un sistema de servicio integral sistemático que abarque toda la cadena de la industria de la soldadura, logrando gradualmente la transformación de la empresa en una empresa orientada a equipos de alta gama y a servicios inteligentes.

Li Zhiming, subdirector general de Tianyi Welding, pronunció un discurso titulado “Contando la cadena de perlas”. Presentó de forma vívida el panorama general de la fábrica de soldadura inteligente a todos los empleados y enfatizó que la digitalización es el punto de partida para la reconfiguración de la cadena de valor. Esta conecta todos los eslabones a través de los datos como vínculo, transformando el modelo de creación de valor de la fábrica de soldadura mediante una colaboración eficiente, una toma de decisiones inteligente y una asignación optimizada de recursos, lo que impulsa significativamente la competitividad de la empresa.

Huang An, presidente del Instituto de Investigación de Soldadura Tianyi, pronunció un discurso titulado "La IA impulsa el desarrollo inteligente de la soldadura y los robots inteligentes integrados". En él, profundizó en el impacto de la inteligencia artificial en la industria de la soldadura, reveló cómo la IA puede hacer que el "cerebro" y los "ojos" de los robots de soldadura sean más precisos y explicó cómo los más de 30 años de experiencia de Tianyi en tecnología de procesos pueden combinarse con aplicaciones verticales de IA para convertirse en el verdadero núcleo tecnológico de la empresa.

Tang Fang, ingeniero jefe de Tian Yi Welding, pronunció un discurso titulado "Construyendo un centro de ingeniería de procesos de nivel nacional para facilitar el desarrollo de alta calidad de las empresas". Resumió los problemas más importantes en los procesos de soldadura detectados durante el primer semestre del año y elaboró un plan de trabajo por fases para aspectos como la soldadura de placas de espesor medio, la soldadura de metales no ferrosos, la investigación sobre soldadura compuesta por arco láser para placas gruesas, la investigación sobre soldadura láser autofundente para placas gruesas y la investigación sobre soldadura láser con alimentación de alambre para placas gruesas.

Yi Yijie, subdirector general de Tianyi Welding, pronunció un discurso titulado “Superando fronteras: Conectando la estrategia y visión del mercado inteligente global de Tianyi”. En su intervención, analizó en profundidad la tendencia global actual de que “no globalizarse supone quedarse atrás” y planificó científicamente la trayectoria de desarrollo de Tianyi Intelligence. Con sede en Hunan, expandiéndose a todo el país y posteriormente internacionalizándose, presentó una estrategia que permite a los usuarios de soldadura de todo el mundo disfrutar de los servicios de alta calidad de toda la cadena de valor de la industria china de la soldadura.

Posteriormente, los directores de las principales divisiones y filiales del grupo, a saber, Guo Dingming de la División de Automatización, Peng Heshi de Tianchen Laser, Zhu Chunsheng de la División General, Liang Hongbing de la División de Productos Estándar, Zeng Jianming de la División de Fabricación de Tianxin y Qiao Lei de la Industria de Soldadura, presentaron respectivamente sus informes de trabajo sobre la situación empresarial en el primer semestre de 2025. En sus informes, abordaron directamente cuestiones clave como la expansión del negocio, el control de costes y la formación de equipos, y formularon soluciones y planes de implementación que se ajustaban a la situación real, proporcionando datos sólidos y asistencia para la toma de decisiones en el funcionamiento general del grupo.

En 2025, los desafíos del entorno global se hicieron cada vez más evidentes. Si bien el camino durante el primer semestre del año no fue fácil, Tian Ren siempre se mantuvo fiel a los principios de Deloitte, guiado por los valores fundamentales de “respeto al cielo y amor al prójimo”. Con sabiduría, superó obstáculos y, con esfuerzo, abrió nuevos caminos. El reconocimiento a la excelencia de hoy no solo celebra el pasado, sino que también rinde homenaje a esta fortaleza espiritual, destacando la responsabilidad de avanzar de la mano con la misión.

Los logros del primer semestre han sentado las bases, ¡y el camino del segundo semestre ha comenzado oficialmente! Ante un entorno cada vez más complejo y metas más ambiciosas, debemos mantenernos fieles a nuestras prioridades. Por ello, el director general Duan Jianbao entregó el "Libro de Tareas de Responsabilidad Básica 2025" a cada división y filial. Espera que esta "orden militar", que simboliza la responsabilidad y el compromiso, sirva como un llamado inspirador para motivar a todos y guiarlos hacia el logro exitoso de las metas anuales de 2025.

El último punto de la conferencia fue resumido y explicado por el Presidente Ye Mingqiang: En primer lugar, el Presidente Ye repasó la trayectoria de 30 años de Tianyi Welding y resumió los logros del primer semestre de 2025 en cuatro aspectos: consolidación del mercado, exploración de la digitalización, expansión internacional y desarrollo de equipos. Asimismo, analizó en profundidad la situación actual, así como los problemas y deficiencias de la empresa.

Señaló que, en el futuro, la empresa debería basarse en la visión de “Líder Nacional de Primera Clase, Marca Mundial” y adoptar la “Digitalización, Internacionalización e Ingeniería de Procesos” (tres aspectos) como guía estratégica. Mediante el “Compartir, Colaborar, Empoderar e Innovar” para promover la modernización industrial, se implementarán específicamente los “Tres Planes”: “Fortalecer los cimientos, estabilizar la posición básica; Impulsar el crecimiento, fortalecer el negocio principal; Planificar el futuro, tomar la iniciativa global”.
Para garantizar la implementación de la estrategia, la distribución del trabajo para el semestre es la siguiente:

Mecanismos: Optimizar la evaluación y estimular la motivación. Incorporar la transformación digital, la expansión internacional y otros objetivos estratégicos en los indicadores de evaluación; Poner en marcha el "Sistema de Inversión en Proyectos", donde los equipos centrales del proyecto puedan participar en la distribución de ingresos y compartir riesgos y logros; Establecer un "Mecanismo de Tolerancia a Errores en la Innovación", que sea inclusivo y fomente los intentos audaces derivados de la exploración y la innovación.
El director Ye enfatizó que actualmente la empresa se encuentra en un período crucial de "superación y consolidación". El dolor de la transición entre las antiguas y las nuevas fuentes de energía es inevitable. Sin embargo, creemos firmemente que, siempre y cuando todo el personal se una con un objetivo común, un entendimiento compartido y acciones coordinadas, y mantenga el espíritu de "perseverancia, valentía y paciencia", aceptando el cambio y adaptándose a los tiempos, sin duda lograremos el salto de "empresa líder en Hunan" a "empresa de primer nivel a nivel nacional" y, posteriormente, a "marca de renombre mundial".
¡Adoptemos la actitud de trabajadores incansables y escribamos juntos el glorioso capítulo de los próximos treinta años para Tianyi Welding, aportando la "fortaleza de Tianyi" al desarrollo de la soldadura en China e incluso en el mundo!

En el ámbito del mercado: redoblar los esfuerzos para ampliar el espacio de crecimiento. Iniciar la "Acción de Recuperación del Mercado de Hunan" a nivel nacional, realizar visitas de seguimiento personalizadas a los clientes perdidos, ofrecer soluciones a medida, promover el "Plan de Penetración en las Provincias Circundantes", replicar la experiencia exitosa en Hunan y establecer centros de servicio regionales. Además, crear un equipo comercial internacional en el extranjero, aumentar la participación en ferias internacionales de soldadura y mejorar la visibilidad de la marca.

Aspectos tecnológicos: Acelerar la transformación digital y superar los obstáculos a la innovación. Completar la transformación digital integral de la línea de producción piloto de la base Tianxin en el plazo de un año; establecer un grupo especializado en robots de soldadura inteligentes y colaborar con universidades e instituciones de investigación para desarrollar prototipos; promover la estandarización de productos no estandarizados.

Trabajo en equipo: Unificar ideas, potenciar capacidades. Realizar diversas actividades para crear un ambiente empresarial de "Pensar juntos, trabajar juntos"; organizar capacitaciones en habilidades digitales para todo el personal, enviar personal clave al extranjero para investigación y aprendizaje, cultivar una perspectiva internacional, implementar el "Sistema de Mentoría"; permitir que los empleados veteranos transmitan su experiencia práctica, que los nuevos empleados compartan su visión digital, lograr la "Transmisión y Asistencia" y el "Empoderamiento Mutuo".